Unser Arbeitsansatz
Üblicherweise werden klein- und mittelständige Unternehmen in Form eines Einzelunternehmens oder einer kleinen Kapitalgesellschaft (GmbH) geführt. Auch die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) findet man häufig.
Nicht selten ist der Inhaber gleichzeitig Betriebsleiter, Manager und mitarbeitender Kollege in einer Person. Er ist der „Unternehmer“.
Mehrschichtige Managementhierarchien, interne Kontrollsysteme sowie leitende Angestellte (z.B. Fremdgeschäftsführer) sind oftmals unbekannt.
Das Tagesgeschäft fordert zeitlich und inhaltlich die volle Aufmerksamkeit des Unternehmers. Für administrative Aufgaben, welche nicht das Jetzt und Heute betreffen, fehlen Kraft und Zeit.
Die in größeren Unternehmen bekannte mittel- und langfristige Unternehmensplanung, welche auf der Analyse vergangener Zeiträume basiert, ist meist nicht vorhanden. Mittel- und langfristige Entscheidungen werden sehr oft empirisch oder einfach nur spontan gefällt.
Kleinere Unternehmen haben selbst keine Kennzahlensysteme geschaffen, um die eigene Leistung und Entwicklung zu steuern. Jedoch sind genau diese regelmäßig produzierten Kennzahlen und deren langfristige Entwicklung in großen Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg.
An dieser Stelle sehen wir die große Chance für einen externen Dienstleister mit hoher Kompetenz vor allem bei kleineren Unternehmen gezielt diese Beratungsleistung anbieten zu können. Diese Beratungsleistung kann im Verbund mit der Thematik Technik, Vertrieb, Mitarbeiterführung u.ä. angeboten werden. Aus Sicht des Unternehmers erfolgen die Beratungsleistungen aus einer Hand mit wenig Schnittstellenverlusten und hohen Synergien.
Wir unterstützen das Unternehmen so individuell wie nötig und so persönlich wie möglich zu betreuen.
Dabei könne die Bausteine sich auf einmalige Beratungsaufgaben beziehen aber auch ständige, wiederkehrende Beratungsaufgaben enthalten. Konzepte für den Aktenschrank wollen wir nicht erstellen.
So können wir unsere Leistung genau mit dem Zeitbudget anbieten, welches für das Unternehmen notwendig ist. Die daraus entstehenden Kosten werden überschaubar und kalkulierbar.
Leistungsportfolio
- Betriebswirtschaftliche Beratung bei der Führung und Leitung mittelständiger Unternehmen
- Analyse, Strukturierung und Optimierung von Arbeitsprozessen, auch Unternehmens übergreifend
- Beratung zur Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeitereinstellung im nichttechnischen Bereich
- Unternehmensspezifisches Training von Mitarbeitern im kaufmännischen Bereich als Einzel- oder Gruppentraining
- Regelmäßiges Controlling der Unternehmenszahlen, Entwicklung von Kennzahlensystemen
- Erstellung von Unternehmensplanungen (Rentabilitäts- und Liquiditätsplanungen), Investitions- und Finanzierungsrechnungen; Businesspläne
- Entwicklung und Implementierung von Kosten- und Leistungsrechnungen im Unternehmen
- Unterstützung bei laufenden Arbeiten in der Finanzbuchhaltung (inklusiver der Nebenbuchhaltungen, wie Lohnbuchhaltung, Anlagebuchhaltung, Offene-Posten-Buchhaltung)
- Unterstützung bei der Erstellung von Zwischen- und Jahresabschlüssen beim Steuerberater